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我就是施工方转的甲方,确实有点难度。我个人认为主要体现在以下几点:1.地产不愿花大代价去请一个没有相关经验的人,如果愿意,也是花小代价,这时您就不愿意了。2.上诉的经验,主要体现在思维经验和管理经验,施工和地产的不同在于一个更专注于技术,一个在管理,...全文
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我也感觉很难, 985本科,毕业14年,一直在某特级资质国企国外大中型项目,EPC项目居多,也做到核心管理层;一建+高工,投简历到房地产公司,目标职位工程经理没人睬,土建经理也没人睬
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有位女士说得对,学历很重要,职称,证书也很重要,一般干施工的都是普通院校,如果没有过硬的本事和职称,证书,很难去做甲方,甲方很看重学历和资历,不信你们去看看招聘条件就知道了,我这里的非211,985的不要,施工也要是一级以上企业里待过超过五年,中级以...全文
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甲方主要看独立解决问题的能力。智商跟情商。啥职称和证有啥用?能当饭吃吗?我司经常有中建、中铁、中铁建、中交、城建的过来,有些人能存活好久。有些人两周就走了。都有证,都是一建+注造。有蛋用。不适应能力不够还是要走。
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甲方工作侧重点还是行政管理.我在施工单位待了三年.甲方待了一年多.那施工经验和管理经验都有了.何愁没有甲方要?想办法先进的施工单位的管理层或者管理岗.不然想直接以跳槽的形式去甲方.可能的是非常难的
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这是运气的问题,我就是施工单位到地产公司
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做施工先去监理单位过度下
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甲方更多是注重项目综合管理,无论是施工经验,还是思想理念(综合协调能力)都必须有一个高度。施工企业还是比较单一,专项技能和施工管理是基础。最好的甲方化表一定是先干施工,再干监理,最后到甲方代表。这样才能全面反映你的工作经历与工作能力。
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施工单位做得好的人,是不屑于去建设单位的,建设单位绝大多数人关心的是怎么整人,不是技术能力,干活的人要时刻提防被整,除非你有背景,比如是王健林的儿子。
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是的。施工转甲方难,一方面甲方以管理为主,沟通能力,决策能力,更重要的是情商,能做好人,会做坏人,一个字,会“混”。另一方面是傲慢与偏见,这个不说。其实干过施工的已经具备深厚的技术功底与管理,优秀的乙方人员,一旦进入甲方,站住脚都不难。但是,没有乙方...全文
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