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Hr问这类问题,我感觉蛮愚蠢的。 如果非要回答,把问题抛回去,贵公司在月招聘量,要求的上岗率是多少?不同层级人的分量要求是多少?公司能为我提供怎样的支持来帮助我完成指标要求? 你看看对方怎么回答,也正好看看公司靠不靠谱。
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只谈招聘模块,专员岗位,就说你平时怎么工作的,主管要懂得渠道招聘和人才储备,经理要会做招聘计划,总监要做年度招聘计划和预算,人力总要根据企业发展战略部署协助老板调整公司整体人力方向。
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你可能是招聘专员吧 人资的其他模块应该你也有所涉猎吧 在薪酬制定中 会提及KPI指数 你认为招聘专员的各项权重应该怎么设计 你觉得你设计自己的考核应该怎么做
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仅从你描述问题的字面来看,对方想要了解你(假如你之前是从事招聘工作的)之前的工作量和工作结果,并且为了保证你的工作结果,你所做的努力。 要想能够保证工作的结果和产出,你必须在工作的平时,不断的总结工作的行为和工作结果之间的关系,寻找规律和因果,并且为...全文
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大数法则,说明你的勤奋程度;上岗成功率看沟通能力与识人能力
多招人面试。
不确定,你在招人,做好就行。
难道来了的人都死了么?为啥要问一个月招聘量,好像每月都要前仆后继一样,招来多少,你们弄死多少也顶不住啊
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这怎么保证,除非公司待遇福利好,招聘是双方自由选择的,也要看求职者的想法
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看啥岗位啦,无法给一个统一的答案。可以举例来回答。
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