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公司组建了个内部培训班，培训都是公司的各项目经理和各部门主管，想提出退出找什么理由？
不同专业的人凑一起，领导喜欢给我们画大饼，甚至培训内容越来越魔性，提倡每个人都要什么都去管理，且不埋怨加班，不要总提钱，学到都是自己赚的，要站在老板角度 公司角度去考虑，不能总为了自己。每期不是发书写观后感或PPT，我有自己的规划，不想花巨大精力浪费在这上面，该怎么提出退出？
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Jason广东/湖北三峡高级技工学校/体系工程师
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