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做为一个底层管理者如何协调好各个部门的关系，遇到下属责任心不强，要怎么提点他们
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代佳佳贵州/贵州工业职业技术学院/新媒体运营
创建于: 18-11-06
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烧饼分你一半江苏/信息学院
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关系现在市场建筑装修行业，竞争力厉害的情况下。低价中标。造成分包劳务队也低价包活干。到最后挣不到钱。不听现场管理人员指挥。我行我所。质量搞不好。作为一个管理者。怎样来协调好把质量搞上去?
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是的，你的观点认同。知人善用，表达善意反诸于己，简言之即为对下属的宽容和尊重，在工作上的严格要求，管理者的谦虚。找到一种平衡，那么系统的设计则是形成一套合理的制度流程，和科学考核指标。以及合纵协调各部门接近和完成公司的业绩指标。我的问题是当涉及到系统的设计操作层面是如何操作？
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请帮忙分析一下遇到这种情况，应该如果改善工作方式。
5回答 1.2w阅读