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财务人员分布于各子公司,无论工作如何,工资不变。我想把工作量化,直接标价这项工作多少钱。现在公司正在进行工资改革,要涨工资。我想通过量化的工作把工资涨上来,但与其它主管商量的时候无法达成一致意见。大家认为量化计价可行吗?
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人员素质很重要,混乱的工作作风往往受不良的企业文化影响,这个时候个人的素养就显得尤为重要。
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涨工资。涨到离谱,让他们觉得自己的工作对不起这份工资,就可以了。如果还不好好干就炒了换人。大把人愿意干,就怕你没钱,让驴干活,还不给驴喝水。呵呵
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国企的模式就是这样。工作内容变多,但是待遇就呵呵了。和上层谈工资肯定没结果啊。三条腿等我会计是没有,但是两条腿的会计市场上一抓一大把。领导才不看重财务部。有关系后台的不干活,没关系的一人干几人活,累死。其实不需要调整什么工资薪资,没用的。
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量化可行。。。但是基本上实现不了。。。
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问题是量化标价的标准怎么定啊?
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整上几十个亿的收入,不停的收款、报销、采购、核算,再不行公司上市,我不信累不死他们。如果没有销售收入支撑,你想让他们干啥,不停的报销费用吗?
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有时候主动工作,别人不喜欢的。混混日子反而做的久
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企业文化,个人修养,薪资待遇
可行啊,设置一个绩效不就行了
没办法,除非财务制度有所变化!
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