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做一个项目，部门经理好比是妈，项目经理好比是爹，妈管家爹打仗，既当爹又当妈你说怎么办就怎么办
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部门经理与项目经理是一个整体、承上启下的作用、我觉得部门经理是执行者、项目经理是决策者、两种角色密不可分
本人愚见：安排工作和考虑问题从项目经理角度出发，安抚本部门兄弟就要从部门经理角度出发，但要争取本部门兄弟理解和支持让他们能从大局为你考虑。总之大的原则还是要大局为重。
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部门经理是基础，长时间的部门经理最了解各分支机构，部门的具体情况，项目经理可以更好的对项目进行统筹，部门经理的角色只是暂时过度，项目经理才是最后的位置！
部门经理与项目经理两者一个是整体，一个是某部分节点考虑。方向性不同。项目经理考虑更多的是整体各节点衔接的问题。部门经理更多考虑的是本部门节点尽力去完善。一个项目经理能兼顾部门经理的工作，而一个部门经理在总体规划上相应比项目经理欠缺。一个部门经理兼项目...全文
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企业为了节省管理成本，或内部体系不健全一个人兼多职很正常。工作中重点多做计划，抓落实；
部门经理主要负责本部门相关事物处理，项目经理的统筹能力要求更高！
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