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入职岗位:仓库经理。公司现状:公司仓库架构原始,流程操作原始,系统应用原始。公司期望:一、切合现代仓库作业流程;二、节能减排,减少内耗,提高效率。问题来了:1、入职第二周被人资告知保持原先2、入职三周后提交新的规划(系统搭建、组织架构、作业流程)老板回复保持原先,结果:我被离职。
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改善预算多少? 改善的最终优化目标是多少? 要看到回报远大于付出,而且支出在目标期望内,才会有改善。 没有事先谈好的支持,不可能有改变。
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