没有新消息
更多内容
写回答
和楼主一样,同疑问!但我有个同事,当年在一起的时候,他是集团总账会计5000,出来后去万达直接经理10000,后来待了两年直接去一家做总监30000(据传),他中级加普通院校证,能力还行,但工作态度一般,老好人,谁也不得罪。通过他,我觉得可能面试更多...全文
65赞
23踩
8评论
初试的时候对实质性的业务问题提问的很少。问了工作经历,还有项目经验,面试的上市公司,问了IPO的A股H股,二级市场的等等问题,上市公司的季报、年报,相关的财务管理工作,中介机构的沟通。复试的时候问的主要是财务工作如何配合公司战略目标,未来几年主要的财...全文
91赞
13踩
3评论
我先说说我的经历,我算不上是跳槽加薪。被企业企业挖角去的。原企业属于编外人员。 有几个经验,首先对于自身业务要不断精进,既然想升级,就要把自己先升级。再有就是业内口碑,会计属于即传统又新兴的职业,职业操守与职业道德是基础,我当时是在10W入编和跳公司...全文
21赞
5踩
0评论
经理与总监区别主要在投融资领域,有些小单位搞个总监就是扯虎皮,有些有一定规模的单位不设总监位,就是让经理甚至主管坐着经理主管的位拿着经理主管的工资,操的是总监到主管的心。所以,不好说。招总监,一般需要有投融资的经验,最好有IPO实操经验。
17赞
7踩
2评论
及其少数的案例。绝大部分都达不到,因为财务会计不是有能力的话,项目你都参与不了,何谈经验?何谈总结?还有很多人有了cpa、高级,没有经验,用不上哦
32赞
11踩
我是从财务经理升职到财务总监的,原来的总监调职。其实角色的转换,工作内容的变化不太大,但是重心和责任变化大。更多的是业务层面和风控层面的把控,高屋建瓴。至于融资工作,以前做经理时也做,不过做的更具体些。现在更多的是把握方向问题。培养得力的信得过的助手...全文
7赞
0踩
1评论
财务经理是记好账,要求的是纯粹的专业知识; 财务总监,专业知识只是基础,你是否有逆向的挑刺思维,能否发现风险并规避风险是最主要的
24赞
4踩
能力不行就看命
19赞
谈不上经验,以前是在集团公司里做财务经理,现在去的是民营企业做财务总监,说实话感觉轻松比以前。侧重不同了。
26赞
这个跨度需要的是视野、格局、高度、情商。至于具体业务技能已经不是最重要的的了。
30赞