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专业知识是根基
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专业是骨架,知识面是血肉,管理思维是灵魂
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人力资源管理岗位我做了十年,两年前遇到和您同样的困惑,于是裸辞去了乙方,两年后自我感觉突破了瓶颈,发现之前很多管理体系漏洞百出,我不是建议您辞职,不妨以旁观者的角度看看,从人力资源的管理中有哪些是模糊不清的可以进一步细化,模棱两可的要制定标准化,整理...全文
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首先你要理清楚人力资源管理目标是什么?然后根据目标定位好工作方向,制定好工作计划并执行。最重要的是目标要符合企业战略需求,不能自己随便定义。
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都到经理了还没成就呢
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多跟同等岗位或高一级岗位的人沟通,参加HR相关的讲座沙龙等,或许可以解惑
变被动为主动!
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一边学习一边工作