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①下达绩效任务没有员工签字确认,没有任务何来绩效结果; ②绩效指标不够量化,导致员工拒绝对结果签字,比如用一些含糊的措辞“优秀的”"有效的”了解“一类形容词; ③绩效指标不够客观。比如对招聘经理下达当月招聘100人的任务; ④绩效内容比较难懂。 法官...全文
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绩效考核的正确步骤 1. 确立目标,划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标。 2. 基于目标,优化内部管理流程,用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配。 3. 确立关键事项,并分解为年度、季度、月度。 4. 找出关键事项的关键...全文
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公司薪酬发放不合理,后果就是: ①老板被高管“绑架” ②增加公司固定成本 ③助长员工贪婪欲望 ④人为制造犯错机会 ⑤员工做业绩不主动 ⑥团队的凝聚力太弱 ⑦人难招,招来留不住。
一定要把公司的任务总目标层层分解,分解到部门,部门分解到各个业务组,各个业务组再分解到每个人。通过业绩的完成来作为个人绩效考核的主要参考指标。否则绩效考核就是一纸空文。
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