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让领导重视工作岗位首先要让领导看到这个岗位能给公司带来的效益,你的培训覆盖面有多广,培训效果有多好都是可以衡量你工作价值的要素;你可以尝试跟领导谈谈你在他关注的这几个岗位有没有好的培训计划,提升你的岗位价值
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换工作时应该多思考自己是否在工作过程尽力了,还是按部就班根据别人的思想来工作。领导更关注生产、质量、安全说明这三块内容对于企业来说非常重要,但在企业中所有都离不开培训,要想让你的工作做的更有价值,你应该多分析企业各项指标达成情况,分析出哪些是可以通过...全文
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感觉在企业里面学不到的时候就多自学,领导更关注生产,质量方面,关注的原因是什么?是车间员工生产效率低,还是生产设备问题,又或者是质量问题,可以从质量方面开展培训,做到人人都是质量员,把质量看做生命,这样生产效率高,质量也好,领导也会有更多时间和精力关...全文
首先你认为你目前的工作干的是否顺心?别人对你的认可度是否高?领导对你这个人的评价怎样?如果你所在公司对你认可度比较高的话建议不要盲目辞职,如果想挑战更好的工作建议先尝试投递其他公司简历,衡量一下自己的市场价值,最终在做判断
集团培训专员,基本没有成长可能性。要么在公司熬资历熬升职,一辈子不出去;要么就赶紧走吧。当然还有一种可能,内部转岗试试
干够了就辞呗,但必须找到新单位再辞