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首先要看具体是哪一方面的能力。是业务能力还是管理能力？加强沟通，做到知人善用。 如果是业务能力，那就让他放手去干。自己在旁督促确保不出问题。 如果是管理能力。那就要勤加沟通。放下身段向其学习并建立友谊。把他作为副手培养。 作为管理者，不可以继贤妒能。...全文
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那就滚蛋，怎么地，养一大爷？
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给他鼓励，让他飘，让他在你这里找到无比的存在感
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用他的对手制衡他，不用自己动手！架空他，有能力也没有用武之地！手段之多，自己动动脑筋，就能取胜！让他知难而退，自己辞职！
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