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首先要看具体是哪一方面的能力。是业务能力还是管理能力?加强沟通,做到知人善用。 如果是业务能力,那就让他放手去干。自己在旁督促确保不出问题。 如果是管理能力。那就要勤加沟通。放下身段向其学习并建立友谊。把他作为副手培养。 作为管理者,不可以继贤妒能。...全文
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那就滚蛋,怎么地,养一大爷?
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给他鼓励,让他飘,让他在你这里找到无比的存在感
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用他的对手制衡他,不用自己动手!架空他,有能力也没有用武之地!手段之多,自己动动脑筋,就能取胜!让他知难而退,自己辞职!
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