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组织的物理边界消失,演变成以目标和任务聚合的平台化形态,打破岗位、部门及内外部的边界束缚,雇员的内涵发生变化,体现为人力资本在组织间自由流动,企业由管理员工的角色转为任务的运营者。 如何更好地解决边界沟通,这是每一个优秀的雇主都要面临的问题。
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向往这样的形式毫无意义,组织的架构存在是因为在组织内部需要分工和协作,部门和管理层次的存在,是因为组织对职能和职责有管理控制的需要。 灵活的组织架构前提是组织的业务模式是灵活的敏捷的可操纵的,组织根据其战略、资源、经营的业务和内外部环境设计业务流程和...全文
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更灵活的组织可以带来更高效的工作模式,这种更灵活的工作方式同时也是驱动组织模糊边界,实现更多互动协作的前提,不管是内部团队间的密集协作,还是与外部团队的协同共进,也更需要法律法规先行,让组织的灵动有安全的保障,才能让整体经济势头得到更高速的前进。 ...全文
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找个联系上下级的好桥梁
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