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在本业务层级从上到下检讨： 检讨目标的合理性； 检讨代理商的积极性； 检讨产品策略； 检讨各重要时点的销售规划等。 层层检讨发现问题去解决问题 如果真的是不可抗力导致的原因，这时候可以进行培训及团队管理检讨提升等，提高队伍凝聚力战斗力
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这问题牵扯面有些多，是代理商问题？代理商积极性不够？地区性消费习惯等等，需要逐项排除。个人浅见
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