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我本人没有干过生产企业,在过去的一年多的面试当中已经两次提到过这个问题,关于如何降低生产成本的问题,我也说了好多,但是对方也不是很满意,还是要求说更多的东西,因为没有具体操作过,所以没法说的特别深入,对方不是特别满意,恳求大家给予指点
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首先降低原、辅材料价格以及制定合理损耗,水电、机物料、人工费用的合理性(合理安排工人生产进度,测算有效工时;平时做好管理工作,比如人走机停,人走灯灭)。这只是大范围
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物料采购尽量开专票 固定资产啥的折旧摊销时间久一点 能分期摊销的费用也摊销久一点 我记得财管书里大概有 你看看哇
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改变成本计价方法
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简单一句话,仓库零库存,就降低一切生产成本。剩下全是废话。
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