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具体情况具体分析。周期长的工作任务需要有充足的时间准备,阶段性有计划有针对性的进行攻关,过程深度参与并认真落实执行,如果工作任务超过预想的难度,想法协调更多的支持和资源来突破工作,所有的努力都是为了结果负责。心态上不折不挠,行动上张弛有度,结果上仔细...全文
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应该是到瓶颈期了。多考察,还可以读个总裁班与不同行业交流,从思维突破,仅仅是建议。
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个人建议我们都应该把思维停下来,然后倒过来看我们之前的工作,肯定有正向与负向的层面存在,然后再思考产生原因总结经验,把优秀的留下,不好的摒弃。越是高层越是应该学会总结与复盘反思。
夯实基础,大部分瓶颈都是基础不扎实!
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您是分公司的位置,往上去总公司?对这行业有没其他想法?我觉得中国汽车业还需要在貭量上改進,很多內配,以及系统都省略了,市场空间很大
运营方案没有问题的话就是执行不到位,不接地气,做了很多工作而没有达到预期的效果
有工作需要多年积累才能突破,上级通常没有这个耐心,可以好好排查一下,排排队,哪些点相对比较容易突破,效益或效果又比较明显,就从这个点下手做。但企业的长效还是要把研发、品质控制、成本控制,市场开发这些基本功做扎实,累积到超越对手,突破就是自然了,可以先...全文
一个字,熬。不要急,时间会帮助你积累很多机会,人脉,经验。。
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工作其实就现在国情来讲就是抄学再自主创新,没突破有销售方面和技术方面,技术可以靠抄,销售主要看品牌及营销渠道,可以尝试多品牌运营
还没朝着您现在的方向前进
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