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首先要具备较强的业务素质,熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,掌握国家有关财务会计工作法规政策,来作为自己开展工作的依据;其次,还应具备组织协调能力,对下属人员的安排指挥,团结部署,成为一个坚强的团结的战斗集体。
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1、分工合理,服务意向,分工合理是团队的基础;2、公平公正,结果导向,对于下属要公平公正,有错误要批评,做得好的要表扬,一切以结果说话;3、积极向上,责任担当;4、树立学习理念和学习标杆;提倡终身学习,建立学习氛围。
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我认为:部门内部分工要明确,工作量要适当分担,需要经常交流沟通,不要把问题聚集到一块解决,应该发现问题,立马解决,一定要职责分明。
看你在什么规模胡的公司,小公司靠个人的人格魅力,强有力的执行能力,带头领导能力,过硬的组织能力与威信;中大企业靠制度;大企业靠企业文化。
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