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1.负责班组的生产计划。 2.负责人员的安排。 3.具有应对现场的突发事件。 4.把控产品的合格率。 5.协调配合好各部门工作。 6.上岗前安全培训,设备发生故障及时叫停,人员撤离安全区域。保证安全生产。
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生产就是一个管人和管生产的岗位, 人就是安排岗位工作,重点是让被安排着能完成任务,并不反感压力。 生产就是保质保量, 至于制度、5S、考核绩效、培训、计划应该是主管的职责,做好协作就可以。
具有发现问题的意识 经常留意革新的挑战性 具有不被既定观念约束的柔软性 基于高敏度的信息管理下的先见性 即保质保量完成具体的工作
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欺上瞒下,俩面圆通
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