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大部分企业对人员的招聘和选择上，分工不同，情况不同。分工要看用人部门是否占决定权，HR的工作就是筛选人才，人找来了，部门愿不愿意用，还需用人部门做决定；情况不同，要看用人部门是不是着急用，急了一切好说，不急，HR就慢慢找，招到用人部门满意为止。
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谢邀。 待业族一名。只在实习中短暂接触过招聘相关工作。大学有选修过相关课程。 我认为要做到知人善任，起码的前提是时间。我想，企业设置试用期，目的是双向的吧。通过一定时间的考核，适合的员工留下，不适合的员工fire或者调剂到别的相对适合的部门。然后通过...全文
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教科书中已经给了很多的方法，只是绝大多数hr没有认真去使用和实践，反倒去听去信一些杂七杂八的东西。 就像之前一hr跟我说，你看看乐嘉的色彩心理学，看人可准了。我还真就好奇地看了一下，包括书和他在电视上做的关于色彩心理学节目。 看过后，我只想说，我x，...全文
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知其所长，用其所长，知其所短，培训其所短
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hr主要是帮其他部门筛选符合要求的人，至于怎么任用这些人还是需要其他用人部门通过试用期再进行判断
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每个公司的招聘任务都比较重，不管是招的岗位多少、人数多少，想招到部门满意的人员不太容易，有些人我们觉得还可以，但用人部门或老板觉得不行就是不行，就得再招人，没人来面试领导觉得你没水平，有人来面试但是不符合部门要求，领导也会觉得你没水平，所以真心比较难
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凭以往经验
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用人所长，避人所短。
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学点心理学，懂沟通，有知识储备 心理：行为与心理 沟通：用人部门和求职者都有很好的沟通 知识：能言而有序，有依，有理，能自信的面对专业的求职者。
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人适其岗，岗适其人吧🤔
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