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入职一家企业经理岗,直接下属是在公司多年的主管岗位,老总跟主管比较熟,有啥事习惯性的找他,然后就发现整个部门文化变成了我说了不算,他说了一定算…😅总体来说,他因循守旧,我主张改良优化,老总信任他不一定信任我这个新来的,结果就很尴尬,我的下属能决定我的去留……我却决定不了他的去留
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给他点颜色 该公司说明在层级管理、责权利分配上不科学,混乱,同时对于部门新任经理,上至总经理,中至人力部门及配合部门缺乏新人环境营造; 特殊公司特殊对待,你作为经理,应该快速自身角色,疏理部门要务快速展开重点事项,从事务结果上让上下认识到认可,你的问...全文
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给他点颜色 用自己的實力絕地反擊!
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以德服人,以专业度服人
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离开这家不靠谱的公司
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强化你的角色,习惯需要时间才能改变。
这种情况很多,先搞定领导,才能搞定下属。
给他点颜色 这种情况我遇到过,3个月搞定。如果你搞不定,说明你确实不合适这个职位,离开就好。
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给他颜色的同时,我就得想想自己的后路了……公司的整体氛围,以及总经理的管理方式,影响了上上下下
给他点颜色