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问题提的好含糊,不过还是谢邀。 1、我理解您反映的是一一个公司下属项目公司的其中一个部门主管的问题,那后来又问到公司管理怎么样。我想明确下问题,到底是该分析公司,还是分析项目公司,还是分析该部门主管的管理能力? 2、手底下7、8个预算,那应该是预决算...全文
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不咋样,主管是混江湖的,耍嘴皮的,可就是这种人会吹,能忽悠到高工资。没办法
能忽悠上司也是一种本事,你说的那个主管就是这一类。你没这种能力那只能埋头苦干替别人差屁股。这不是嘲讽你的话,这是现在社会上的现实。
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说明这公司的部门责任目标不明确,考核制度不健全,公司管理上也应存在一些问题。
看了一本书,一个公司最良性的发展是用120分的能力的人干100分职位的活(过剩理论);而不是要很多80分的人匹配100的职位(不称职理论)。
我觉得看你处在什么样的位置,如果你是另一名主管,正是用人之际,我觉得这是你的机会