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这个得先看你们公司的薪酬体系设计是否合理，是否具有竞争优势，其次岗位工作任务的目标设计是否合理，一般来说需要统计分析公司所在行业同质性公司一年销售额的销售人员人均数，或公司历年销售额的销售人员人均数，以这个基础数据为标准，上浮百分之30是比较合理的，...全文
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那要看是不是有完善的培训，如果有培训，对方也满意，最后因为业绩不合格走的，领导不怪你你也要反思为什么留不住人？是不是找错了？如果是因为工资业绩（入职后再提成和入职前有不同）那就是领导层决策问题了，不是你能控制的，不用担心。留不住人的，谁来都留不住。
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我招的进来的都走了，是怪谁呀
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我也想知道，同招销售中，想哭。
我也是同样的问题
销售岗找工作的多 招人的公司更多 哭
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我也想知道，同在招销售，想哭。
销售岗，很多人都想知道怎么提高
工资待遇好 何愁没有人
销售入职率低和离职率高 流动性大
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我也是招销售、、、、、、呜呜呜
我也在招销售岗，心累呀！
那电话销售简直难上加难，也没什么工资待遇、福利也没什么吸引力。
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