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1、首先不服从管理就是问题，虽说以人为本，但也必须处理 2、 然后再去了解不服从原因，是否为直接领导问题，如果是，那就需要处理直接领导或者调离领导岗位 3、 再去和当事人沟通，阐述理念，领导安排任务，不管合理不合理，先去做，然后反应问题
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不服从大多数是有原因的，没有无缘故的。必须先找出缘由，对症下药。最好的办法是当面谈谈找到切入口方便解决问题根本。还有一种可能就是他自身认为管理人员不如自己，技不如人，德不配位，那就得做成他值得佩服或者尊重的事。不服从管理就会迎刃而解了
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按规章制度力。然后单独找谈心，了解不服从管理的原因
警告处理，再不服从交人事部
了解情况，核实事态真实性再根据条理进行处理。
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为什么不服从呢？可以尝试用5why分析，找出根本原因，再做出有效对策。
每个人都会有来火的时候。理解万岁 ，沟通。换位思考。理解原因。
晚上请他吃个饭，聊一聊能解决解决 真解决不了换个部门，毕竟现在招人挺难的 真闹到不行换人
不服从管理是有抵触情绪，先了解问题的矛盾点，只有解决了矛盾点才会让员工从心里接受管理。
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