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公司产能长期计划，中长期计划，短期计划,DOI库存覆盖天数,FI市场货龄新鲜度，CFR客户订单满足率，在库货龄监管和控制，日生产量与计划对比，原材料采购和库存控制，协调销售，生产，仓库，物流配合问题，提高客户服务满意度。
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计划管理，目标管理，跟投管理，组织绩效，会议决策管理，全面预算统筹与管理，周、月报管理机制，各中心、区域、项目工作的协调与跟进落实。
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流程规划设计与跟踪实施。计划包含销售研发制造商务与绩效管理。存货管理，库存及周转率。质量与安全等
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计划的编制及分解，重点工作督办及反馈，周报、月报的编制，体系制度更新建立，总经理各类文案报告。
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周报、月报汇总编制，会议管理，流程变更，重点事项跟进
计划编制及分解，计划检查及分析对比，定期组织运营会，跟踪会议决议事项，及时反馈汇报
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处理员工解决不了的问题，周月报汇总，公司整体生产的协调工作
开发，销售，回款，计划编制，利润测算。成本跟踪，主导性质
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