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合伙人经营理念不一致,很累,目前运营状况尚可,担忧未来,何去何从?各位大咖给个建议!
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我觉得有一个损友做合伙人,可以将公司经营得更安全。因为你们意见的碰撞的过程就可以将很多潜在风险展示出来。总比一个思路多了一份保险,好好做吧,即使要散伙也要等公司大一些再散。
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合伙人理念不一致一般走不远(比如当初联想的柳传志总裁和倪光南院士),能走远的都是志同道合的人(比如新东方的俞敏洪、王强、徐小平;还有阿里巴巴的马云团队)。这个不是包容的问题,而是应该找到一个平衡点,一个公司只能有一个声音的,也只能朝一个方向发展的,否...全文
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多挣钱,早分家
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用小事来证明,有理论可支撑,把辞职当法宝。如果不行,就看他们走向深渊。几年后,他们会顶礼膜拜。
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大公司还好点,小公司就是借以名……
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一个企业只能有一个方向,所有人都必须向着一个方向努力,意见不合是很正常的,只要没私心,碰撞出来的结果也许更有利于企业发展!实在不行,只做老板,只提要求,让数据说话!