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一切都是相互的。您对别人很好,为别人考虑,别人很可能会为您考虑。 作为老板或经理,如果您不容易向他人许诺,则必须找到一种方法来兑现您对他人的承诺。只有这样,员工才能相信这种老师是可靠的,并按照自己的言行行事。 在公司中,每个人都靠自己的辛勤工作赚钱,...全文
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有三个主要原因:首先是小团队领导的位置决定的,他们是一线指挥官,对市场变化的信号反应敏捷,有利于老板把握全局调控应对策略与抢占商机;其次就是小团队领导是把公司战略指标,转化为实实在在利润的领头雁,而中层领导仍然属于管理层,不是操作层。把资源给一线实践...全文
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资源倾向不在于团队大小,而在于团队创造价值的重要性。如果一个团队现在负责的业务关乎公司后期转型,关乎新赛道的发展,那么就算他新成立或是规模小,老板也会给他更多的资源支持,原因很简单,因为这个团队做的事情对公司很重要。
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职场中,一些小团队的领导者、老板给予他们更多的资源,可能有以下几个原因: 目标明确:小团队通常具有明确的目标,相对于大团队来说,他们的目标更加专注,因此更容易制定出具体的计划和行动方案,这种情况下领导者会更容易理解和支持他们的决策。 更加灵活:小团...全文
(一)老板在分配资源的时候,往往会从公司利益最大化考虑。小团队的领导者一般业务能力比较强,更多的资源给到他们,能产出业绩增长的把握比较大相比其它员工。 (二)给予更多资源,对于小团队领导来说是一种支持,有利于更好的带领团队,达成团队业绩。 (三)被老...全文
在不同的企业,小创业型团队往往担负更大项目责任与压力,需要公司内部资源的倾斜与辅助!看下阿里巴巴、腾讯…这些典型公司的重要项目——天猫、支付宝、钉钉、微信、王者荣耀……等等,都是小团队奋力一博才做出来的。
在职场中,小团队的领导者和老板可能会给予他们更多的资源,这可能是由于以下几个原因: 1. 成果导向:小团队一般拥有更明确的目标和更短的工作周期,因此他们更容易实现一些成果,这些成果可以被老板和领导者看到。如果小团队能够在较短时间内取得好的成果,那么...全文
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更多的资源意味着需要给公司创造更多的利润
以大团队为主,忽略了小团队,一但大团队因降薪等各种矛盾原因,跳了槽,小团队没发展起来,也是失误。销售行业有些不可告人的猫腻。
领导本身的责任大于个体员工,所以他们的资源或者权限大点很正常,权利和义务或者责任对等。