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业界里外行管内行是常见的事。首先你要明白老板的思维逻辑,虽然他不懂运营,但他至少懂投资和回报的测算。你可以跟老板共同讨论目标,然后设定好各自权限和职责,以及短期,中期的目标达成共识。然后你可以在你的空间里做主,让业绩或者成绩说话,也是逐步获得老板信任...全文
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有句话叫离职,懂吗?这个我之前也遇到过,什么事都是开头同意,第二天就改变主意。最后实在和做不下去了,于是我提出了离职,老板还有点震惊,后来跟我长谈一次,我反省了自己的缺点,也和他探讨了工作方向,他同意了。没想到几天以后他就又回到之前的状态。那会儿一个...全文
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首先你这个问题我也遇到过,既然老板插手就说明你没有解释好方案和计划,或者他对你的计划和方案并不满意,那你就要思考如何让你的计划让老板认可,不然你说你怎么就怎么显然是个老板都不会信你,其二,老板找你是要你解决问题而不是指出他的问题所以,还是要提高自己帮...全文
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不懂运营的老板不是好老板,再加上不尊重别人,事与人都没做好,当然这也只是一面之词。运营这个岗位跳槽比较频繁的,如果遇到一个好老板,和他干个几年也可以的。
如果可以自己还是走吧,不然很累的,你的决策老板不理解,但是老板会觉得我花钱了但是没有看到回报,所以他会觉得是你错了。事事插手很累的
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怼他,斗智斗勇……后期不开心,在走人
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能干干 不能干换老板呗
要么忍要么走人。
这样的老板没有必要在做了。你会很累
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撤退
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