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这种情况下,我建议先做好自己的预算缺口,详细到一个透明胶!再挑合适的时候与领导谈这个话题。这个世界最难得两件事:把你的思想装进别人的脑袋;把别人的钱装进你的口袋。 你是把公司的预算装进自己部门口袋,一个道理。所以时机把握很重要,比如在年初总监/总经...全文
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1-就部门预算的申请,公司应该会有自己的一套管理办法,你是否按照要求去做了申请的努力。 2-重视程度起决于你部门的价值,这可能是公司本身就设定好的绩效考核标准,或者你们自己制定给公司审批后执行。 3-工作规划不知道怎么做?我是老板最不想看到的就是这个...全文
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公司在乎的是各项工作,既然有你们部门,那就应该提现部门存在的价值,行驶部门的职能。领导不给钱那是经营者的惯有思维,也不排除不重视的可能,所谓不重视那是没意识到价值,所以更应该做出来给他看,凡事往前,牵着公司鼻子走。 另外一种情况,如果领导是sb,总有...全文
不知道你是什么部门呢~ 只是单从公司重视不重视来说,一般情况下,公司不会重视没什么收益的部门,如果你们是行政类常驻的部门倒没所谓,因为再不重视他也得用啊… 但是如果你是偏向技术类部门,经过你的努力公司还是不重视,而且这种不重视是领导真的觉得你们的工...全文
不给你钱是可能因为你所谓的规划并不是老板想要的规划,公司不是你的,想老板所想,规划老板所希望的规划才是正理。建设性意见可以提,费用在意见得到同意后才能有计划的要。另一方面原因是因为公司资金紧张,除非必要的花费,花架子的规划暂停吧,好钢要用到刀刃上,理...全文
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别把自己看得太重,你在老板眼里狗不如,给你口饭吃就不错了。
为什么不重视?公司建立你这部门,那就是有用处的。你为什么不自我反省一下,是不是你部门选择让公司不重视呢?
我觉得你们内部的工作规划就是如何能够说明本部门儿的重要性。进而能够获得费用。为了实现这个伟大的理想。就要求在规划中,制定出通过实现工作规划,来达到对公司有益的这样一个目的。
不了解具体情况就随便说几句吧:先衡量一下公司的平台怎么样,也就是看这条船够不够大、够不够承载你今后的事业规划。既然有这个部门一般是有这么几种可能~1、鸡学鸭走,看着别人公司有就感觉自己也该有,但又没具体用处所以逐渐闲置;2、战略转移,原本的战略发生偏...全文
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