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呵呵 这样的就不用纠结了 合理账期没问题 还没开始工作就想着怎么多欠钱多赊货 短期即使可以 时间长了就开始消耗自己的信誉了 以后还怎么混
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我觉得你的理解,应该夸张了些。面试采购,多多少少会问下,如果货款没有按期交付,做为采购你会怎么做,原来工作的是这么做的。这个问题是直接来判断你,原来采购的业务水平怎么样。如果是不给货款还要求供货,哪完全就是看你骗人的技术水平怎么样了。骗得了一次,骗不...全文
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公司产品如果大众化,那么客户很大程度上会因为选择很多,而要求先货后款。这种情况很容易造成回款不及时,必定会影响采购部门的付款。而公司在客户面前又属于弱势的一方,这样肯定会要求采购部门尽量减少付款,而要求供方供货及时,以此满足客户的需求...全文
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合理控制货款付款时间,也能给公司带来一定效益,但是付款时间都是和合作单位协商出来的哦,最终要以合同约定执行的,再者,如果押款一个月,和押款六个月,合作方的单价会是一样吗?哈哈,这方面主要是谈判技巧能力测试,不要过于执着!
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对于干了10年采购的来说这个很正常 付最少的预付款或者不付预付款按市场最低价把货拿回来,满足加工需要,让公司的资金用到最需要的地方。前提是合同到期公司是否及时按合同约定的日期付款?
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合作双赢才行。有规律有时间才行 。别刷自己脸把货发过来了。付款呀没戏。还在这行业做呢!!!这样的建议不去
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这是当然的,采购在询价的时候就要考虑账期、交货能力、产品质量、还有供货商配合程度,选择适合本公司的价格,并不是最低价。采购就是全方面去评判供货商。
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某些行业确实是有这样的,付款条例里本身就有很多是月结的
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严格按照合同执行。
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周期付款与采购单价挂钩!老板拿着部分资金产值最大化!供货商考虑垫子后的收益效果!反正就是看你需要什么!必须要考察供货商的资金是否充足!避免未到付款时间供货商资金链断裂!考虑供货商的资金状况再做适当资金的采购!少给自己惹麻烦!建议账务清楚手续齐全后到到...全文