没有新消息
更多内容
写回答
首先,我先说,把「增长产品经理」和「增长运营」单拎出来的公司,需要慎重考虑,因为,增长通常是一个独立的架构部门,向CMO/COO/CEO直接汇报。但如果这么说:「增长小组产品经理」和「增长小组运营专员/主管」那么就又不一样(中文真是博大精深)。所以,...全文
1赞
0踩
0评论
这里我想先解释一下什么叫产品运营,产品运营是通过分析客户画像、在特定的时间、途径,通过特定的话术、着陆页让客户转化成公司的用户。 而增长运营呢,其实是客户向下倾斜的结果,也就是客户(即用户)运营的分支之一。用户运营分了5个部分的,...全文
12赞
增长其实业内大部分都默认为和拉新类似,但又不局限于传统的用户量,而是围绕产品核心有效数据为基础的一系列动作。可以看看《增长黑客》这本书,里面有比较全面的阐述。 产品运营更多是围绕如何将产品‘送达’至用户跟前,并且还包括一部分产品经理要做的工作,从产...全文
16赞
完全的界线是不可能的,都为增长负责总有交叉。但在具体工作中肯定会有些实操边界,核心差别简单可以这么来看:增长运营核心要搞定的就是新增量以及新唤起量,即以前不在你这里的拉到你这里来,以前在你这里但很久不来的让他再来一次。增长产品经理核心要搞定的就是留存...全文
3赞