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对于管理者来说,保持团队整体效率最优,这是首要选择,业绩好的人光环也亮,经常会给上级一种功高震主的感觉,这个时候就要根据情况处理,作为管理者要有容人的雅量,能力强个性突出的人通常都不好管,如果能把这种带刺又能做业绩的人搞定,那对团队善莫大焉,如果其人...全文
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当然要啊,业绩好证明此员工能力强,对公司来说是财富,公司靠利润发展,员工能给公司创造利润,是公司的福利。
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这样的员工当然要,可以切入合理的分钱制度,绩效考核,员工晋升机制,让制度去管理员工。
我觉得要,有能力的人一般都会有些个性,或者领导还不具备降服人家的能力。