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从目前来看,疫情防控还需要持续一段时间,不合适聚集,企业可以考虑采用视频、电话会议、网络会议的方式进行,非常之日,当行非常之策。
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可以先提交电子资料进行综合评审,然后修订确认。特殊时期,电子邮件同样可以处理这些重要文件,邮件回复认可具有同等效力。年度目标因为疫情影响,可以根据年度对第一季度考核给予特殊情况处理就OK!
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现在疫情期间最好还是采用远程办公,年度述职可以采用腾讯会议语音形式,考评采用表格打分的形式,员工考评及领导考评相结合,领导考评要对业绩进行直接打分,表格打分都要给员工及领导有一定的权重,考评结果统计出来要在工作群里公示。
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可以用视频会议软件,只要有电脑,视频设备和网络就可以集中会议,不受地点限制
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延缓吧!全国上下一心,不要给国家填麻烦
特殊时期特殊对待
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最关心的是调薪吧,这种情况下,公司运营不宜,本身加薪就不太可能了,所以跟年度陈述什么的,关系就不大了。
1.先行按前期考评结果执行,疫情后平衡.2.关于调薪,如现有数据不能完全支持,同样疫情后执行,可从2020年1月开始调,执行月一次补发和平衡.个税改革后对所得税无影响.
延期,收集资料审批,时间赶不上就视频会议。
季度述职可以延迟啊 考评应该去年一年就有结果了吧 现在重心不应该是疫情起让企业存活下去吗?