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首先是找到互相互利的共同点,一定要态度好 不管心里是否真的认为对方是可利用资源 还是共同的合作伙伴 态度上都要谦卑些 有求于人的态度,部门之间搭档也不顺利 就更应该好好找找问题原因 本来大家应该是同样的利益共同体
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工作划分上是不是有问题,为什么不配合这块找找原因,可能是怕担责任了,或者就不想多做的,态度上要注意,实在推不下就只能任务分配制,完不成扣绩效了, 不然咋办,最好的还是要沟通好
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