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和正常仓库管理一样。账务管理,目视化管理,四方定位,盘点管理要动态和定期相结合,随时可以对账。
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第一是自我定位,务必清楚的知道第三方服务对象 第二是沟通问题,务必清楚主机厂与零部件供货商的需求以及标准流程 第三是处理问题的能力,解决问题注意精益求精 第四是人员素质,一个素质有缺陷的人员,很容易成事不足败事有余
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效率,准确率,安全
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安全高效,收发有序,帐实相符。
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1,账务相符,防止突然查账。2,6S管理,让客户有好的视觉效果。3,服务态度,第三方仓库是最受气的,打不还手,骂不还口,时刻保持微笑面对。4,月底结账,月初对账要及时,不然资金流动太慢。
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