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围绕着数据开展业务
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整合成一个部门,或由同一人兼任这两个部门长,分别配一个副经理。当然制度、流程、标准都是必要的。
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物流和销售是前段和后端的关系。销售在前端,要有明确的计划和目标,而物流在后端,需要有明确的标准和流程。流程和标准都需要提前制定。
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感谢关注,您说的是大方向,前后的业务衔接流程是肯定要明确的。我这里想了解的是深入的跨部门沟通,怎么样助力销售
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仓储物流服务于市场销售,提出市场销售对仓库物流的要求,提升仓库物流的配合度,建立仓库的标准流程,严格执行