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培养销售人员确实是个挑战,尤其是遇到入职后就躺平的员工。这种情况,预防和应对都很关键。在招聘时,就得尽量筛选出那些真正有动力、适合销售岗位的人。入职后,要定期跟进他们的工作状态,一旦发现有人躺平,就得及时了解原因并尝试解决。如果是激励不够,那就调整激...全文
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我们做一个企业,我们不要总是在员工身上找问题,因为我做管理做了很多年,其实你说一个员工他是做什么的,他就是一个执行层,所以很多时候一定要去深入的去分一下你公司的这种管理制度,你这种激励制度是不是出现了问题,还有就是你的管控,你的风险预估。
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销售的基础性格是积极热情主动,你要观察员工有没有这样性格,是不是有可以被点燃和主动去点燃别人的性格,是不是不怕挫折性格,试用期都要观察出来,不然就放弃。
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你好!不要盲目自信可以改变他人,人才培养的逻辑是先筛选后培养。 从你提供的信息来看,首先要做好筛选,入职就躺平就是筛选出了问题。其次,对于销售岗位来说,靠业绩说话,退出机制需要设计好,否则就会出现送神难的局面。
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躺平多数是因为你刺激不够,他赚不到钱,看不到希望。老板总希望员工跟你一起打拼,但是赚了钱都揣自己兜里,就得让他有机会赚到钱才不躺。连辞退赔偿都要考虑,说明公司太小了,根本容不下或者养不起销售。