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根据个性培养任用 鬼谷子有云：夫贤不肖、智愚、勇怯有差，乃可捭，乃可阖；乃可进，乃可退；乃可贱，乃可贵，无为而牧之。审定有无与其虚实，随其嗜欲以见其志意。 古人都懂得知人善用，这可能就是作为合格管理者的基本素养。
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个性正常的，不是原则性的没事的，公司不是来招听话的员工的，是来解决问题的
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有主见的员工不是好找的。可以适当放权，看结果。这样的人可以往领导岗位上培养。
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对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性收藏起来。
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根据个性培养、任用 非常喜欢有个性的人 只要能达成目标 过程可以个性化 当然要合群 不能成为团队中的不安因素
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根据个性培养任用
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有主见 能力强的话可以培养主管
看看其是否有骄傲的资本，没有的话马上开掉！如果有骄傲的资本，说明工作量不够，增加工作内容，还有可能是管理者本身是个庸才，手下不服气！
给其吃点苦头，驯服
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