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首先制定仓库的管理制度、仓库的出入库流程、绩效考核标准、岗位职责、操作规范;然后根据仓库的容量和产品类别对仓库进行区域划分,每个区域都有明确标识,根据产品的特性和公司的要求,把温度、湿度和高度定在合理的范围内,根据先进先出的原则摆放产品,给每个产品建...全文
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早几天面试的一间公司,仓库小,而且摆放乱,没有什么制度。以前的仓管也是不专业的。人都走了。面试的时候叫我去看下仓库还有生产车间,然后叫我给点意见,我尽自己最大努力说了不少建议,然后谈到待遇的时候我犹豫了,不是想象中的。所以拒绝了。
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首先我们心里要有一个概念,仓库管理管的都是钱,相当于钱的物料。只有把这些物料当成钱去管理,才能彻底弄明白仓库管理。出库、入库、账实相附,是仓库最基本的工作。如何让仓库的这些物料发挥他的最大价值,加大库存的资金流动,才是关键。对于呆滞的物料如何让他转换...全文
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首先感谢贵公司,给我这么一个回答的机会 第一,仓库必须要做到,不同类型不同型号的产品分类存放,每个产品有标识牌标示数量产品编号,以及属性,并做区域划分标识,做到一目了然。 第二,做到库存实物标识账目,一致性,进出料登记,及时更新数据标签,做到先进先出...全文
招仓库主管不?
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是一个仓库还是工厂的整个仓库?我怎么做基本上跟别人说的没什么太大的区别,都是从仓库管理方面出发的那一套。不同的是:仓库信息传递些这点,我会第一时间把物品到货的消息及时通知到相关部门,很急的物料可能会亲自过去通知或者直接找领料人员让他领出去。当然还有很...全文
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根据仓库的大小,和存储物资来合理规划摆放区域,出入库根据就近原则常用区域,非常用区域,区分,入库等待区域,还有详细分类,出库方面需要二次核对,同时根据清单详细核对。在保证正常作业的情况下,做一些响应的改善,使日常工作更为方便,只能简单的说一下
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仓库管理其实就是两大类。一是产品的整体摆放和归类,二是库存管理,第一产品的整体规划,分类,让货品看起来整洁,清爽,归类到让一个陌生人第一次进仓库根据我的划分的归类可以很快速的找个某个他想要的东西,第二就是库存,确认准备无误,每个月必要要盘点库存,不对...全文
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我说说我的经验吧,其实仓库主管涉及到沟通的部门是最多的,与采购,生产,销售,财务,质检,物流!保证收发存的顺利准确,保证物料卡的一致,严格按照6s规范仓库,考核和流程制定就不用说了,每个部门都有,也是最基础的!最核心的思想就是先进先出
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出入库信息,物品分类,人员调动,绩效考核,有个姐姐回答的挺好的,我以前做仓管的没做过主管不过我们主管平时都是做这些东西。
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