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必要的技巧还是需要学习的
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很多权力来源于依赖。某些人、团队和组织拥有权力,那是因为另一些人、团队和组织依赖他们,希望从他们这里获得想要的东西。因此,有效建立和使用权力的关键是对依赖关系进行诊断。 在现实中的应用是,可通过降低对他人的依赖度来增强你的权力。对别人的依赖度越...全文
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权力本身并没有优劣之分,但权力的用处有好坏之分。 英国自由主义史学家艾克顿爵士说:“权力导致腐败,并且绝对的权力导致绝对的腐败。” 但哈佛大学教授罗莎贝思·坎特认为,没有权力意味着无法保证重要的工作可以完成,同样会导致腐败。 研究显...全文
5. 拥有正式的权威职位 毫无疑问,拥有正式职位、能指挥他人行动也很重要。这种具有权威性的合法权力意味着不必进行很多办公室政治活动;正式的权威是速度最快并且压力最小的权力形式。 例如,一句“老板是这么说的”可以解决许多问题。 6. ...全文
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许多人可能会对分析依赖关系、逢迎以及将工作场所视为政治竞技场感到不舒服,这是完全可以理解甚至值得尊敬的,毕竟管理者想做好本职工作,可能承担不了这一切。权力是管理者的基本工具;不行使权力,没有管理者能够高效或成功。
有效行使权力对管理者的绩效至关重要,而权力的行使又时常管理不当。 我们将在这里介绍一些有关行使权力的实用方法。学者们开发了无数有关办公室政治的战略和战术,下面将介绍与组织管理最为相关的一些。 1. 解决他人最重大的难题 战略权变理论...全文
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先做好自己再说
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保持知世故不世故即可
跟对人.做对事
不忘初心,牢记使命