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掌控所有订单物料交期,生产周期,以及出货期 对公司现有生产力必须完全了解,并针对剩余不能完成订单,提前做出外包计划。 每日对产品质量按照客户标准进行抽查,并对客人重点关注的品质要求,提早做出品质管控方案 并将得到证实有效的管控方案给客人汇报,消除客人...全文
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每天要做的: 1:安全巡视与早会 2:每天的人员出勤统计 3:人员的分工安排 4:手头在做的订单和进度统计 5:问题点和欠料统计反馈与追踪 6:5s整理 7:生产数据,如工时,问题点,浪费时间,效率等的统计 8:根据生产状况和突发情况做的临时性调整 ...全文
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车间管理主要从人机物环法下手,兼5s及目视管理等,合理安排,确保按时完成生产任务
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根据计划安排生产,控制生产成本,安排岗位人员,监控产品质量,负责生产区域的5S工作,负责安全生产。
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统筹管理生产!
根据企业订单和物料情况,计划和安排生产,分配生产人员,监督产品质量,提高生产效率,控制成本,7S标准执行和监督,全员安全生产的培训和监督!
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团队建设,优化生产,建立制度,实施制度,掌控生产计划合理安排,把控风险,完善培训等
建筑工程生产经理主要责任在于现场的协调人机料法环,在保证工程安全质量前提保证工程进度,组织竣工验收。就相当于项目经理的大管家。锻炼好了成就很大,可以接触方方面面事情和人。就先这么多,该下车了。
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精减,效率,安全,质量,沟通,就这些做好就不错了
主要负责产线的目标计划完成,质量,安全,人员管理,机器保养,6S管理,新人培养。等等