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企业战略研究,品牌定位,市场营销相关,品牌管理等等,但是也面试了一些企业,从战略发展上也许出于企业自身的发展的考虑,也许是我这个外人不足以谈论的,但外部激烈的竞争环境是客观存在的,销售业绩也是有迹可循,十余年不变的管理模式,推销理念,新观念不被认可,难道是我介入的时机不对么?
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何必强调在吉林,在哪,做一名合格的企划人员都不容易,其他岗位的工作可以是重复的,不断熟练的,力求熟能生巧的,而企划人员考教的就是创意,不变的就是逻辑思维能力,而实际的产出要不断的创新,复制之前的或别人的,那不叫合格的企划……
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战略策划最困难是落地,落地需要细节,实际操作经验,和可执行性,可能我说的比较个人,但是企业最终要的就是实际效果,即使提出再多问题,到最后还是回到怎么办的原点上去解决问题!策划只分两种,1可实现的 2可以蒙人的,纯各人见解
吉林是个没有美感和设计的地方 适合工业类工作 不适合创意类工作
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