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我的回答是后台管理生命力有限,待遇一般,公司地位相对较低。如果想发展,必须转到业务岗位,或是后台延伸类管理岗位。两种方式,一是做好本职基础上日积月累,老板会给机会。二是直接应聘到要转型的基层岗位。
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我目前从事行政总监!在读企业管理硕士! 说实话每个个公司对于行政定位都不一样! 我目前对PR很感兴趣!经验不足!从新转型真的很痛苦!毕竟年纪也大了……企业都希望找有经验的人去带团队!
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困惑是:专业技能壁垒不高,薪酬不高,事务性工作多而杂,没有办法集中精力做想做的事情。最担心的年纪已经不能成为在公司的优势,想转行,可以超PR方向发展,结合政府资源、媒体资源、行业资源把企业品牌形象做精
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从毕业到现在我做了两年这个岗位,觉得事情多,没有技术含量,晋升困难!工资待遇也没有多少上升空间!现在开始转型!不想以后找工作没有资本!
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我的困惑是如何判断老板的能力。人事可以为公司开疆辟土招贤纳士,可以不予遗力的广纳贤良,但是人事终究只是人事,人事不可能越俎代庖,当人事的高能力与领导的智慧出现了不匹配而产生的爆点,那人事当何去何从?
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我是朝OD方向,同时提升学历,学些财务报表类,人工智能程序。 每年都有新趋势和变化,年龄上去了,越来越想稳定,安稳,可现实偏偏不是那么回事。
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哎,哪有什么稳定的工作呀,都是被骗过来的。
找一家人力行政部门为主导管理企业的公司。
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干时间长了转型不是一件容易的事,要想转型尽早转
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其实还是要不断充电才是出路,在公司所在行业和相近合作行业的认知范畴内,学一些旁支的知识,比如可以走注册会计师,相关的工程师,最关键是不能局限在小小的办公室内,走到基层去,了解公司的每一个环节,走出去,维护,收集扶持政策,尤其是资金类政策,为公司带来价...全文