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内部提拔确实都有些能力不足,尤其是在管理能力和人情世故上!外部招聘又存在很多水土不服情况!
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不妨可以竞争机制,各自都有弊端。内部管理能力不足,外聘水土不服。各自取长补短,能者居上。招聘时说明储备,内部也告知有竞争。机会是均等的,不管输赢与否群众看在眼里。如果在职时间久,还没有成长起来,就需要沉淀一下了。
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这个问题归结在一点上,培训。没有培训,内部会青黄不接,指望外来的和尚念经,适合的概率比买彩票高一些。
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那你就看看你要的中层领导侧重于哪一方面了。如果要技压群雄的话,可以选择底层提拔,毕竟可以激励员工。弊端是有可能分派化。如果要管理居上,那可以招聘能管理力好的人。你给他适当的放权,既可以给他权利,也可以让他做好管理。 你也可以暗中观察,从底层员工里找有...全文
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取决于,岗位的“关键”,所要追求的是什么? 组织建设: 1.沉淀在内~优势在沉淀的企业,同构型能力深化有助于延长优势保值期。既定标准范围内的价值潜力挖掘,内向关键 2.成长在外~优势在价值塑造的企业,异构型组织拓延,有利于创造领先性价值实现机遇。标准...全文
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您好!我自身并没有太多的职场经历,只是我个人的看法,如果非常浅薄也请您不要见笑。我是认为内部提拔更为合适,第一,通过内部选拔的模式会更刺激基层员工工作的积极性和热情,他们会觉得在这里工作可以有提升和长远发展的空间,让员工的忠诚度更强。其次,公司内部提...全文
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大公司通常内部竞聘,除非出现不可或缺的漏洞,会考虑外部社招
培养加考验从从外部招聘人员里里宽进严出,。同时,自己的肠子多长自己清楚。内部有没有合格可用的中坚力量 老板你心里没点数嘛?有的话同样考验选拔啊。不能顾此失彼,新有新的好,旧有旧的合适。就看老板你慧眼如炬了。
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关键岗位,公司会同时进行的。既向外界发出招聘信息,也通过内部竞聘,只要有合适的人选,都可以。多个渠道发挥会更快更准的吸纳满意人才。
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中层领导内部提拔更合适一点
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内部提拔,这就反映出日常管理的问题,有没有给员工提升能力的学习机会,有没有激发员工积极性和参与性,勇于挑战敢于承担,和公司共进退的团建活动,注重日常常规常态化工作效率,便于公司更好的选拔人才和市场价值
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