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要学会表扬业绩出色的成员,激励其他成员。邀请业绩出色的成员分享自己的工作经验、工作细节,通过个人案例帮助大家分析出一些实用的技巧方法。
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开会内容需要合理安排,会议内容也需要销售经理合理把握,脉络清晰,每次开会不是大杂烩,需要总结之前的销售情况,进行横纵向对比,对比个人、不同时间段之内的销售情况,结合预期的销售目标,对比实际的完成情况进行合理分析,进而找出问题所在,寻求解决方法。
对于销售团队而言,想要及时准确的了解团队人员的业绩跟努力情况,开会很直接,当然开会内容也需要安排合理,有些事情在会议上必须要提到。晨会,一般是需要安排当天的销售工作,比如说今天准备去哪一块区域拜访客户、是否有客户准备签约,结合昨天的工作内容,进行当天...全文
制定下一阶段的目标和考核标准,提前跟自己的团队说好下一阶段工作的侧重点、工作考核标准、预期目标是什么,是否有奖惩机制,便于大家时时了解自己的工作进度。