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想法优化工艺，提高产能，降低成本，就会有突破了。
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首先，把影响成就的事项，以及需要突破的事项找出来，做比对，看看是否相一致！再根据这些相关性紧密事项拿下，做头脑风暴研讨，找出关键事项，分析原因并针对性地给出对策，结合内外资源进行评估后，看对策是否可行判定。如果对策根据分析可行，那就制定行动计划以及对...全文
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对于生产来说，产量，效率和质量都是恒量运营的重要指标。想办法解决一些实际问题才是关键，做好自己～
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做好自己本职工作
质量生产矛盾管理和七大浪费多看看？自然有突破点
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生产管理只要保质保量完成生产计划，这就是成就，根本谈不上突破。
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