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理想中的规范化是对工作中的核心步骤进行流水线式的管理，是对员工经验的固定化和流程化，也是对员工工作的有效保护。
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其实无论是国家的法律法规，地方社区的相关规定，公司对员工管理采取的一些规章制度相关规定，也就是所有企业都在执行的规范化管理。
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按照规范化的流程去工作，写规范化的文档，就可以避免无意义的扯皮，推诿，能各司其职，各尽其责，有效的把复杂的工作进行结构和分配。
其实，日常工作中的规范化有利于我们形成标准的工作模式，减少个人在工作中的色彩，不仅有利于合作，还能在离职时明确的交接，是对工作过程的有效记录，是对工作结果的准确记忆。
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