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对于工程师或专家的,技术角度经验多。转为管理岗位欠缺的哪些能力,或是需求历练哪些经验的。考虑工作开展的思维模式不同点是什么
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如果是供应商管理岗位,那你要做第一点就是要对公司几乎所有部门业务都有了解,对内对外要有过人的辩论能力,最主要的一点,抗压能力别人是50,你就要200以上。其它的事项都不是很重要了。
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技术型管理人才!你都说技术转管理了肯定是缺管理经验啦!管理说到底就是管人,所以需要提高的就是与下属上司之间的关系处理!如何做到对下属有威信,下属服你,听你的。这方面管理技巧就非常需要提高了~祝楼主好运!
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