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从团队组建,业务管理,薪酬激励制度,团队建设及晋升梯队这几个方面阐述。
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面试流程是什么样的?大概有几轮?
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客户画像,人员画像,业务画像。销售漏斗管理团队,E-A阶段,管理销售人员不同销售阶段所具备的销售动作。
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管人先管心,在工作上一定要团结一致,困难帮忙解决,私底下多关心生活。明确不可违反的机智,奖罚分明,一视同仁。
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用心管理,耐心,细心,恒心和虚心。
先把制度流程制定好,开始对团队进行理论,模拟,培跑等培训确保团队有能力开展工作,通过晨会安排当天工作,解决昨天问题,熟悉团队工作状态。通过工作计划,工作日报,微信报备,信息管理控制团队工作效率,通过工作质量考核,资源优化,业务支持提高团队业绩,定期组...全文