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技术能力应该是基础吧，但既然要胜任CTO，那还是应该是在除了技术之外也需要有一定的领导才能，比如对市场的前瞻性，以及公司下一步的技术发展方向，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。和CEO一起对公司未来的发展做出判断和决...全文
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这个问题没有绝对的答案。只有相对的合适。主要看团队的结构的搭配。 还有换一个角度看，就看你的需求：如果你是为了打工找一份工作，最好就是注重技术能力，因为这是一个相对可以量化的体现你价值的方法；如果你是为了创业型，就更应该注重产品规划能力，因为产品规划...全文
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规划能力，领导者自是要高瞻远瞩
如果没了技术能力还是 cto么
两者都需要均衡，团队技术能力强则需要规划，否则，后者更重要。关键是人力资源管理能到位
肯定规划了，技术能力是下面干的事！
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