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去年我应聘的就是这个公司,巧了!不过我没去。关于执行力这个需要俩方面考虑:一:是不是制度不健全?导致下属应付或者不执行。二;是不是你的指令有漏洞,考虑不全面。当然人是有思想的,指挥下属是一门学问。需要考虑周全。不要着急,好好分析一下里面的原因,找到后...全文
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个人之见:第一,没有充分调动员工积极性,有可能是工资待遇方面,也有可能是工作氛围,生活条件原因,我觉得这个是细节的问题,一定要员工的角度来替他们解决实际问题,第二,一定要顺势而为,生产经理要想方设法为下属造势,这个势就是下属解决问题所需要的人材机,有...全文
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我个人觉得执行力不足由以下两个方面造成的,一、中基层领导上任前没有经过系统的培训。 二、是公司奖罚与责任不明确,互相推委扯皮,多做对自己无利益而且容易出现问题。
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下属执行力不够的主要原因:领导规划的目标,不够清晰、责任不到位以及没有及时反馈和修订。 也可以这样说,下属执行力不够,是领导的责任,不是下属的。 很多事情,都是领导无能,去推诿给员工,让其顶包,来掩饰自己的无能,以显示自己的水平,其实很虚伪或真的是无...全文
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河南员工执行力不足正常,但是让员工执行力到位是否多考虑员工的需求,是否制定奖励机制与责任机制
执行力不足,在你方面,是你过多理解下属,给的压力不够,否则,除非下属能力不足,都可以较好执行
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问责,罚款。
个人认为:执行力不足一是绩效工作不合理;二是培训工作力度欠缺,没有形成良好企业文化;三是工作监督落实不到位。
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执行力在工具不在人,创造力在人不在工具。 维护性管理,人是主要的管理对象,人的重复性动素效率越高,从理论上看,企业盈利的水平越有保障。 打开企业的大门看世界,新的便利发生的地方,才是所有人消费的聚焦点。
1、因施工经验不足导致的执行力不够就做现场管理系统培训,培训公司的现场管理要求,进度、质量、成本、安全文明等。 2、因分包拒不执行的,对分包进行月计划、周计划考核,考核不合格的过程结算扣除工程款。